Национальные Проекты SATIO

САММИТ ДИРЕКТОРОВ 2010
ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА — САМАЯ  ЭФФЕКТИВНАЯ БИЗНЕС-СТРАТЕГИЯ

29 апреля 2010 года Минск, Беларусь

29 апреля 2010 года в рамках Международного Конкурса БРЭНД ГОДА состоится САММИТ ДИРЕКТОРОВ 2010. Это мероприятие традиционно проходит в рамках Профессионального Конкурса БРЭНД ГОДА

КЛЮЧЕВАЯ ТЕМА САММИТА ДИРЕКТОРОВ 2010

Почему принятие решений в области кадровой политики сегодня становится ключевой функцией высшего руководства предприятий? Дело в том, что стратегическую роль в современных условиях занимает работа с персоналом. От инвестиций в производственный потенциал сегодня все меньше зависит бизнес-успех. Пресловутый человеческий фактор — не миф, а реальный капитал, условие устойчивого развития и долгосрочного конкурентного преимущества компаний.

О САММИТЕ ДИРЕКТОРОВ

Саммит Директоров является единственной площадкой для обмена опытом топ-менеджеров в области выработки новых маркетинговых решений и комплексной стратегии развития.

Впервые прошедший в январе 2007-го года, Саммит вызвал большой интерес директорского корпуса страны. Это диалоговая площадка, на которой традиционно встречаются лидеры предприятий на трех диалоговых панелях:

• Государственно-частная диалоговая панель — диалог с представителями власти,
• Экспертная панель — мастер-классы признанных экспертов в области управления,
• Директорская панель — с докладами и кейсами на примерах руководимых предприятий выступают самые успешные руководители отечественных и зарубежных предприятий, действующих на территории страны.

ОСНОВНЫЕ ТЕМАТИЧЕСКИЕ ПАНЕЛИ САММИТА ДИРЕКТОРОВ 2010:

Государственно — частная диалоговая панель: Возможности государственно-частного партнерства в сфере развития кадровой политики

• Что необходимо сегодня в Беларуси для усиления управленческого потенциала и совершенствования системы маркетинга на отечественных предприятиях? Как эффективно использовать в этих целях зарубежный опыт? Возможно ли официальное признание, нострификация зарубежных программ бизнес-образования в стране? Присоединится ли Беларусь в ближайшее время к международным системам сертификации управленческих кадров и линейного персонала? Необходимо признать, что система управления качеством трудовых и особенно управленческих и маркетинговых ресурсов в стране требует оперативного совершенствования не зависимо от форм собственности предприятий. Это скрытый резерв роста национальной экономики, требующий как никогда пристального внимания и усиленных инвестиций.
• Сегодня как никогда актуально частно-государственное партнерство в области развития стандартов и повышения компетенций менеджмента и маркетинга, а также бизнес-образования в Республике Беларусь. В рамках работы Общественно-консультативного совета при Главе Администрации Президента было рекомендовано приступить к развитию национальной квалификационной системы, включающей профессиональные и образовательные стандарты, а так же систему сертификации качества квалификации.

Экспертная диалоговая панель: Эффективная кадровая политика компании и разработка системы развития персонала

• Как повлиял кризис на систему подготовки кадров? Актуальные задачи, проблемы и пути их решения.
• Международный опыт построения корпоративной системы обучения и развития персонала. Возможности внедрения на отечественных предприятиях. Международные стандарты сертификации кадров и оценки деятельности персонала на всех уровнях.
• Успешное сотрудничество предприятий и обучающих организаций. Как адекватно осуществить оценку персонала и оценку потребностей в обучении. Как усилить и измерить эффективность обучения?

Директорская диалоговая панель: Внедрение системы развития и оценки персонала — часть общей стратегии развития компании.

• Создание профессиональной команды в отделе продаж. Развитие, оценка и контроль персонала.
• Опыт системной оценки работы торгового персонала. Внедрение ключевых показателей эффективности.
• Международный опыт стандартизации компетенций и бизнес-процессов.

Для участия в Саммите приглашаются:

• Руководители и собственники компаний;
• HR директора, заместители директора по персоналу, кадровых служб;
• Руководители Корпоративных университетов и учебных центров. Руководители центров развития персонала, отделов по мотивации персонала, ОТиЗ;
• Руководители тренинговых, рекрутинговых и консалтинговых компаний, а также представители экспертного и научного сообщества